|
|
 |
① 훌륭한 인재 선발
② 적재적소의 배치 (배치의 합리화. 부서 부적응 해소. 직무만족도 극대화)
③ 인사관리의 과학화 (능률의 극대화. 합리적인 인력관리)
④ 사원에 대한 훈련과 교육 (인성파악을 통한 안전사고 사전예방. 문제점 교정)
⑤ 개인에 대한 잠재능력 활용으로 업무 신장 (업무능률 저하 해소)
|
 |
|
① 문제성(반사회적) 성격 결함자 검출
② 신경,정신질환자 검출로 입사 불허
③ 채용과정에 활용 (서류전형 후 면접대상자 객관적 선발)
④ 면접과정에 활용 (내면적인 인격형성 및 인성의 장단점 동시판정)
⑤ 신입사원 및 경력사원 교육과정에 활용
⑥ 최우수인력. 우수인력. 보통인력. 부족인력 구분에 활용
⑦ 기존사원의 인성판별 및 합리적 부서관리에 활용
⑧ 기존사원의 인성판별로 산업안전관리 및 생산성 향상에 활용 (부서이동 등)
|
|
|
검사 소개
